| 授課時間 |
時數 |
授課主題 |
參與對象 |
| 2023.02.24 | 1 | 【2023 健康促進講座一】辦公室痠痛緩解處方 | 全體同仁 |
| 2023.04.12 | 1 | 【2023 健康促進講座二】職場衝突化解技巧-溝通表達和防身實戰應用 | 全體同仁 |
| 2023.10.17 | 1 | 【2023 健康促進講座三】自律神經失調與紓壓解方 | 全體同仁 |
| 2023.12.26 | 1 | 【2023 健康促進講座四】保護視力的關鍵因子 | 全體同仁 |
| 2023.09.23 | 1.15 | 【ESG永續講座】優樂地 X 迎向低碳時代 創造永續價值 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】Ａ到 A+ 從多一小步服務開始 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】了解特性 適才適所 幫屬下創造平台 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】人才是企業之本 CEO 願意授權 HR 可以做更多 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】人非萬能 都可以被取代 不要膨脹自己 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】【智享傳承系列｜經營領導】下太多指導棋 反而礙手礙腳 壓抑成長 製造衝突 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】大才小用 小才大用都不對 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】不知不覺被秘書控制了行程 又少了交流溫度 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】不為5%錯誤的人 設了太多關卡 不信賴他人或不敢授權 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】互相尊重 善意解讀 夥伴相處就不難 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】內部升遷的思維及藝術 換位子也要換腦袋 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】分工不重工 避免主管仍在做屬下的工作 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】心得轉化為 Action 三步曲 元宇宙培訓 傳承及考核變輕鬆 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】以身作則 培養狼性 挑戰不可能 即時賞罰 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】半民主式的獨裁 允許小修正 但大方向不變 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】打破建制 建構專案小組 不增加人手達成任務 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】用人單位過度依賴 HR 未將晉用人才當己任 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】目標設定 以終為始 善用OKR工具挑戰不可能 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】立下有意義的目標 目標切割越細 越容易達成 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】合理懷疑內外部意見 不輕率照單全收 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】向下管理的方法 為屬下建立職權落實教練式領導 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】有順序的思維步驟 先解決頭部再解決尾部 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】利用KPI排行 分組競賽 老闆變得好輕鬆 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】即時與封閉式確認 任務執行不失真 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】把關者也是協助通關者與修章建議者 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】育才須重視機會教育與內外訓 給予舞台 授權並容錯 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】併行處理 不要讓自己成為別人的瓶頸 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】易位思考 立場不同 觀點不同 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】勇於改變 忍受陣痛期 享受成果 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】勇於提拔 功力已近七成的同仁 捨得淘汰 手法細膩 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】既然授權就要忍住手癢 不插手 讓接棒者成長 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】要怪自己沒準備好 不要怪對方或主管沒回應 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】降低期望值 提高行動力 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】面試與徵才 了解人才本質有方法 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】師父引進門 修行在個人 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】站在天平的哪一端 決定了你的層級 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】站在他人立場思考 善用同理心溝通 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】鬼佛一如 領導者需要紀律與關懷兼顧 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】捨即是得 善用捨與得的道理 商業合作更長久 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】教練式引導 產生聯想與行動 讓部屬成為傑出人才 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】掌握黃金時機 效益大不同 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】最高明的孫子兵法 表面上沒有勝 卻是真正贏家 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】最高階主管參與面試 有助人才管理與組織調整 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】最高階主管參與面試 看清本質又省時間 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】順手交代出去 不成為別人的瓶頸 兩手空空 工作輕鬆愉快 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】想要達成良好溝通 必須在適當時機 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】業務不等人 工程師與業務員訴求不同 結果也不一樣 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】經營企業就像打高爾夫球 要有危機意識 步步為營 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】腦力激盪 激發潛能求取共識 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】跟人相關是大事 跟感受相關也是大事 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】跳出框框 保持20%戰鬥力的彈性 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】稱讚與責備都要面面俱到 避免誇獎一人得罪九人 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】認知下達任務與接受任務要點 確保工作順利 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】慰留提早為之善待離職員工保持良好關係不排斥回鍋員工 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】數字管理能力 決定你的升遷 也決定公司成敗 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】潛力是被逼出來的 主管要學會當菩薩 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】賣少賺多賺不多 賣多賺少賺不少 大者恆大 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】賦予責任範圍 重視組織命名 專任兼任順序馬虎不得 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】擇人及面試的迷思 不重視徵才 吝於花時間 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】機會隨時都臨門 要懂得抓住它 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】選才是主管 CP 值最高的工作 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】選對幹部 管理大公司沒那麼難 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】隨時隨地作考核 過程勝於分數 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】頭銜權力自己決定 部分權力來自雞婆 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】懂加減也要懂乘除 要綜合考量才做決策 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】簽核非單純簽核 貴在創造聯想行動與機會教育 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】權力下放 掌握20%的重點 管理變輕鬆 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜經營領導】變通管理 原則下必有例外 制度是活的 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】七大基本心理建設 永保衝勁與熱忱 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】人⽣無處不簡報 正確解讀 它影響昇遷成敗 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】人脈建立的眉角 帶著熱情創造交流機會 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】不忽略任何一個機會 索樣是商機的開始 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】不要自我設限 提昇二級思考事情 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】不懂共通的語言 話不投機不對焦 處處碰壁 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】內容 自信 邏輯表達是簡報 成功關鍵 口才只是加分 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】向上管理的藝術 確認與反映都要積極 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】多一小步服務 SOP執行步驟及效益 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】好的提問力 決定你的成功溝通 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】好的簡報架構及合理訴求 是簡報成功的關鍵 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】有訴求 必須主動出擊追蹤才有結果 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】有講有機會 爭取發言 才會成功 愈高層愈親切 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】走出去 說出來 是心想事成的秘密 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】事前事後溝通 善用暫停手法 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】抹壁兩面光 Yes 與 No 的雙贏思維 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】服務要有感 更要有活的 SOP | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】勇於接受改變 不低估自己潛力 努力學習適應新事物 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】客訴也是好契機 坦白第一時間認錯 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】培養543聊天能力有方法 充實自己 懂得提問 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】基本水平思考 一個輸入 多種輸出 一加一不等於二 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】將心比心 在乎別人感受 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】從一杯水延伸到服務流程 SOP | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】貼心給人方便 利人利己 創造雙贏 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】集思廣益 多方請教 讓自己成專家 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】塑造歡心的態度 感染形成好氛圍 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】業務員是主角 老闆是配角 責任在業務員 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】運用二八法則做時間管理 效率更高 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】熱情是原動力 願景是熱情源頭 歡心是快樂泉源 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】養成 Out of box 的思維 不被框架框死 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】積極用選擇題是非題做請示 不敢負責失去權能 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】隨時要有聯想力並轉化為行動 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】懂得做事的方法 善用工具 提昇效率 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】懂得電梯識人哲學 掌握機會 勇於開口昇遷快 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】應用二八法則 做客戶 產品管理 績效提升 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】應用多元水平思維 解決問題背後的問題 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】舉一反三的行動力 靈活聯想 與工作連結 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】避免二次遲到與二次遲延 讓印象加分 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】邀約應打鐵趁熱 重視技巧與優先順序 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】簡報非單純簡報 是表現 協商 談判的綜合體 影響成敗一瞬間 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】簡報要用大家聽得懂的語言 數字表達最有說服力 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】屬下應把主管當菩薩 有擔當 敢做決策 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 0.5 | 【智享傳承系列｜職場技能】聽弦外之音 觀察肢體語言 揣摩背後意義 | 全體同仁 |
| 2023.05.24 | 1 | 【營養師講座】168、生酮 哪個減重法適合我 | 全體同仁 |
| 2023.06.07 | 1 | 【營養師講座】後疫情時代，增強免疫的護腸、護腦、護心飲食 | 全體同仁 |
| 2023.07.05 | 1 | 【營養師講座】維持期的飲食該怎麼做 | 全體同仁 |
| 2023.04.27 | 1 | 【營養師講座】認識自己的黃金密碼 | 全體同仁 |
| 2023.08.16 | 1 | 【營養師講座】護心、健腦-得舒飲食-高血壓、高血脂、失智症 | 全體同仁 |
| 2023.05.04 | 1 | 【營養師講座】魔鬼藏在細節裡，不可不知的10大減重小細節 | 全體同仁 |
| 2023.03.28 | 1 | 2023 贈物減碳行動講座：聯想收納法 | 全體同仁 |
| 2023.03.11 | 2 | 2023未來工作力講堂 | 打造個人工作管理的系統化作法 | 全體同仁 |
| 2023.06.17 | 2 | 2023未來工作力講堂 | 未來職場必備的溝通領導力 | 全體同仁 |
| 2023.12.08 | 2 | 2023未來工作力講堂 | 成長思維，開創新局 | 全體同仁 |
| 2023.10.08 | 2 | 2023未來工作力講堂 | 高效輸入，有效輸出，創造工作高效益 | 全體同仁 |
| 2023.06.28 | 1.5 | 2023年法遵培訓系列課程01：AI引領，法律護航｜生成式AI時代的法律議題 | 全體同仁 |
| 2023.07.11 | 1.5 | 2023年法遵培訓系列課程02：人在商場到處走，營密意識也要有｜營業秘密之保護 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 1.5 | 2023年法遵培訓系列課程03：從實務案例解析內線交易法律規範 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 1.5 | 2023年法遵培訓系列課程04：不誠信行為之法律規範及實務案例說明 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 1 | 2023年法遵培訓系列課程07：【個資保護無國界，資安防護不鬆懈】企業個資保護及資安管理重點說明及案例檢討 | 全體同仁 |
| 線上課程 | 1 | WPG 資訊安全管理－2023 社交工程與資訊安全認知教育訓練 | 全體同仁 |
| 2023.05.11 | 3 | ChatGPT 引發 AI 熱潮產業機會 | 董事進修 |
| 2023.08.10 | 3 | 跳脫組織框架-組織策略與關鍵_人才發展 | 董事進修 |
| 2023.08.16 | 3 | 洗錢及內線交易態樣案例解析 | 董事進修 |
| 2023.09.06 | 3 | 淺談永續發展行動方案及確信機構管理辦法對會計師產業的影響 | 董事進修 |
| 2023.09.13 | 3 | 國內外經濟及產業趨勢暨企業因應策略 | 董事進修 |
| 2023.11.08 | 3 | 獨立董事與審計委員會實務運作解析 | 董事進修 |
